谢兵谈华人职场机遇与挑战：从“高智商”走向“高影响力”

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LAPost/City of Industry, CA（2026年9月26日讯）— By: Richard Ren/LAPost

在美国职场，华人并不缺能力，也不缺技术和专业知识，但如何进一步提升影响力、建立职场关系，并从“把事情做好的人”走向“能够影响组织和决策的人”，仍是许多华人职业发展中需要面对的问题。

9月26日，在美国洛杉矶工业市举行的西安电子科技大学美国校友会十周年暨建校95周年庆典期间，杰出美国校友演讲及“人工智能前沿与科技创新论坛”举行。原德州仪器（Texas Instruments，TI）高级副总裁兼执行董事、现任SILERGY矽力杰董事及联席CEO谢兵发表主旨演讲，以《华人职场的机遇与挑战》为题，结合自己多年的跨国企业管理经验，分享华人在美国职场中的优势、文化差异以及职业发展中容易被忽视的问题。

作为西电校友，谢兵的演讲首先从一段校园记忆开始。

他回忆自己在西电求学期间乘坐6路公交车到边家村站的经历，并笑着说，自己学会的第一句陕西话就是公交车售票员说的“关门走”。在他看来，西电留给自己的并不仅仅是专业知识，更重要的是一套影响其职业生涯至今的价值观。

他特别提到西电校训中的“厚德”。多年来，无论是在市场、销售还是企业管理岗位，他曾经管理过数千人的全球团队，但一直努力坚持的一点，就是“不轻易承诺”，一旦答应客户的事情，就尽最大努力做到。

“这么多年下来，我发现恰恰是这一点，帮助我和很多客户以及团队建立了长期关系。”他说。

谢兵还回忆了西电老师对自己产生的影响。他提到，一位老师曾经告诉他，喝酒可以“酒量不行”，但“酒品一定要好”。在他看来，这些看似简单的教诲，实际上体现了西电教育中非常重要的一部分——不仅教人如何学习、如何解决技术问题，也教人如何做人、如何与人相处。

华人第一代：见证中国发展，也在美国扎根

谢兵将自己的职业经历放在更大的时代背景下观察。

他表示，在座很多华人属于第一代移民，亲历了中国从改革开放以来走向全球、从相对落后走向产业和科技快速发展的过程；与此同时，第一代华人也在美国完成了从求学、就业到创业和职业发展的过程，并在科技、商业、教育、科研等领域取得了令人瞩目的成绩。

他认为，华人家庭长期重视教育，是这一代人取得成功的重要因素之一。许多第一代移民即使自己经历过艰苦的生活，也始终把下一代的教育放在重要位置。

但在肯定这些成绩的同时，谢兵也提出了一个值得思考的问题：

华人在学习、技术和专业能力方面已经取得了很多成绩，为什么在美国大型企业的最高管理层中，华人仍然相对少见？

他强调，这并不是说华人做得“不好”，恰恰相反，华人的专业能力、学习能力和智力水平都具有很强的竞争力。但当一个人的职业发展从“专业能力”进一步走向管理、领导和组织决策时，衡量标准也会发生变化。

“我们的问题不是能力不够，而是怎样把这些能力更好地转化成职场上的影响力。”

从“解决问题”到“判断、影响和领导”

谢兵认为，西电以及中国工程教育的一个突出优势，是训练学生发现问题、定义问题、分析问题并找到解决方案。

但当一个人在企业组织中不断向上发展时，仅仅能够解决问题已经不够。

“如果你在职业生涯上继续往上走，更多需要的是判断力、影响力，以及你能够给公司带来的影响。”

他表示，技术人员通常擅长回答“问题是什么”“怎么解决”，但进入管理层之后，还需要进一步理解：谁在做决定？谁是真正的利益相关者？决策是如何形成的？自己的观点又如何影响最终结果？

这也是他认为许多华人专业人士需要进一步学习的地方。

“谦虚”在不同文化环境中的不同解读

谢兵特别谈到文化差异对华人职场发展的影响。

中国文化强调谦虚、尊重资历和年龄，这些品质在传统文化中具有积极意义。但进入美国商业环境后，同样的行为可能会产生不同的解读。

例如，华人习惯在取得成绩后保持谦虚，不主动强调自己的贡献；但在美国职场，如果一个人长期不表达自己的能力和成绩，别人可能并不知道他的价值，甚至可能将其理解为缺乏自信。

他还举例说，在一些华人熟悉的文化环境中，会议上看到高级领导或者资深人士在场，年轻员工往往会更加拘谨。但在美国职场，过度拘谨有时可能被理解为缺乏自信，甚至影响别人对一个人领导能力的判断。

因此，谢兵认为，华人在美国职场需要学会在保持自身文化优势的同时，理解和适应不同的职场表达方式。

“6C”：职业发展的另一套能力

在演讲中，谢兵还分享了自己总结的一套职场能力框架。他特别强调了包括**Competence（能力）、Confidence（自信）、Corporate/Context Awareness（对组织及决策环境的理解）、Communication（沟通）以及Connection/Relationship（关系建立）**等能力。

其中，他尤其强调“Confidence”。

他指出，自信不仅仅是内心相信自己，也会通过一个人的姿态、眼神、说话方式和表达观点的方式体现出来。

例如，在一些中文文化环境中，人们在交流时可能避免长时间直视对方的眼睛；但在美国商业环境中，适当的眼神交流往往是自信和投入的一种表现。

他同时提醒，职场中的“自信”并不意味着自大，而是能够清楚地表达自己的观点，并愿意在需要的时候站出来。

沟通：先说结论，再提供细节

在谈到Communication时，谢兵特别提醒华人职场人士注意表达方式。

他认为，很多华人在工作汇报时容易提供大量背景、细节和数据，却把最重要的结论放在最后。

而在美国企业环境中，高层管理者往往首先希望知道三个问题：

发生了什么？为什么重要？你的建议是什么？

因此，他建议在沟通中首先给出核心结论，再根据听众的兴趣和需要提供细节。

对于不同层级的听众，也应该调整表达方式。例如，面对技术人员，可以深入讨论技术细节；但如果面对高层管理人员，则应该更多解释商业影响、成本、风险和战略意义。

“不要让听众自己从一大堆信息里面寻找你的结论。”他说。

Mentor很重要，但Sponsor更关键

谢兵还特别区分了职场中的“Mentor”和“Sponsor”。

Mentor通常是愿意给你建议、帮助你成长的人；而Sponsor则不同，他们不仅了解你的能力和动机，还愿意在关键机会出现时主动为你发声。

在他看来，一个人如果希望进入企业更高层的管理岗位，仅仅做好自己的工作并不一定足够。

“如果没有人在关键的时候替你发声，你很难真正走上去。”

他回忆自己在TI负责人才培养项目期间，曾经不断遇到来自不同背景的员工主动找他讨论职业发展。他观察到，一个明显的差异是，一些员工非常主动，会主动与上级讨论自己的职业目标、发展机会以及下一步规划。

相比之下，很多华人专业人士往往更倾向于“等别人发现自己”。

谢兵认为，这种差异值得华人职场人士反思。

做好工作是基础，但让别人知道你的能力、理解你的职业目标，并愿意在关键时刻支持你，同样重要。

不要因为“想太久”而错过机会

谢兵还分享了一个他亲眼见过的案例。

一名员工错过了一次晋升机会，后来来找他咨询。谢兵问对方为什么没有主动和经理沟通，对方回答说，自己考虑了很久，不知道应该不应该谈，也担心谈了以后会产生负面影响。

谢兵认为，这种“反复思考但迟迟不行动”的模式，在华人职场人士中并不少见。

他并不是鼓励大家盲目争取，而是认为，在很多情况下，主动沟通本身就是职业发展的重要组成部分。

即使最终没有得到晋升，也至少能够获得反馈，知道自己还需要在哪些方面提升。

“你真正去谈、去做、去尝试，很多事情才会发生。”他说。

AI时代：专业能力仍重要，但领导力更加关键

在演讲后半段，谢兵也将话题带到了人工智能以及中美科技竞争。

他认为，AI正在改变未来的学习、工作、娱乐和生活方式，而中国和美国之间在人工智能以及先进科技领域的竞争，也将持续影响全球产业格局。

但在他看来，华人在这一变化中已经具备重要的专业基础。

他长期服务于全球科技企业，与来自中国、美国、印度以及其他地区的客户和专业人士都有大量接触。他认为，华人在技术、工程、研发和专业能力方面具备很强的竞争力。

与此同时，他再次强调，未来真正需要进一步突破的，不只是“把技术做好”，而是把技术能力转化成产品、商业、组织和领导能力。

“我们的智商绝对不差，能力也绝对不差。”谢兵说，“我们需要思考的是，怎么在职场上做得更好。”

他以中国近年来新能源汽车、无人机等产业的发展为例表示，中国企业在一些新兴产业中的技术和产品能力已经发生了巨大的变化。从过去追赶，到如今在全球市场形成竞争力，这种产业变化本身就说明能力可以通过持续学习、创新和执行不断积累。

在他看来，这种变化同样可以成为华人职业发展的启示：不仅要不断提升专业能力，也要不断学习如何表达、沟通、建立关系、影响决策并承担更大的领导责任。

“不是我们做得不好，而是还可以做得更好”

谢兵最后表示，自己分享这些经历，并不是为了否定华人在美国取得的成绩。

相反，他认为华人第一代和第二代在教育、科研、科技、商业等领域已经取得了非常值得肯定的成就。

“我不是说我们不好，也不是说我们不厉害。坦白讲，我们应该为自己感到骄傲。”

但在新的职业环境中，他希望年轻一代华人能够进一步突破传统文化和职业习惯带来的限制，在保持专业能力和勤奋优势的同时，更主动地建立自信、提升沟通能力、拓展职场关系，并学会寻找真正能够支持自己职业发展的Sponsor。

“我们所具备的能力和智商，在这个环境下完全没有问题。”他说。

对于当天的年轻西电校友而言，这场演讲不仅是一场职业经验分享，也成为一场关于华人如何从“专业优秀”走向“领导和影响力”的讨论。

演讲结束后，谢兵受到校友们特别是年轻校友的热烈追捧，身边一直围满前来交流的校友。他也在活动现场见到了当年在西电的同班同学。

此次西电美国校友会十周年暨建校95周年庆典，被主办方称为西电建校以来海外规模较大的校庆活动之一。来自洛杉矶、尔湾、圣地亚哥、硅谷及北加州、凤凰城、西雅图、休斯顿、达拉斯、圣安东尼奥、佛罗里达、纽约、新泽西、大华府、北卡罗来纳州、特拉华州等地的美国校友参加了庆典，共同回顾西电发展历程，并展望人工智能和科技创新时代的未来。

资料显示，谢兵毕业于西安电子科技大学，获电子工程学士学位，并于1994年取得美国南卡罗来纳州克莱姆森大学 (Clemson University) 国际商业工商管理硕士学位。谢兵拥有在亚洲和美洲各地多年的销售经验。2007年至2013年，谢兵担任TI中国区总裁，2015年1月，谢兵升任德州仪器(TI)全球销售与市场应用高级副总裁，负责TI全球销售战略的执行，以支持公司的总体业务战略，负责推动TI全球销售的关键战略在各区域的执行。此前，谢兵在TI全球销售团队中担任副总裁兼副总经理一职。矽力杰成立于2008年，总部位于杭州，主要从事高功率密度、高效率电源管理等高性能模拟类芯片设计，是亚洲最大的独立模拟芯片设计公司。