从校园走向社区：ELAC Susan Rubio创业与创新中心扩大服务东洛杉矶企业家

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LAPost/Monterey Park, CA（2026年9月21日讯）
By: Richard Ren/LAPost

一家创业中心如果只停留在校园里，能够服务的创业者毕竟有限。如今，东洛杉矶学院（East Los Angeles College, ELAC）的 Susan Rubio Entrepreneurship & Innovation Center 正在把服务范围进一步延伸到社区，从今年开始面向更广泛的创业者和小企业主提供资源、培训、技术辅导和合作机会。

ELAC Susan Rubio Entrepreneurship & Innovation Center执行主任 Dr. Reyna Trujillo 表示，中心目前正积极与社区小企业合作，了解企业在发展过程中面临的实际问题，并寻找相应资源，帮助企业成长、提升竞争力。

“我们与社区的小企业密切合作，寻找能够为他们提供所需资源的方式，让他们能够发展，并在各自的行业中更具竞争力。”Trujillo说。

这一转变也意味着，这个创业中心虽然设在ELAC校园内，但服务对象已经不再局限于ELAC学生。Trujillo特别解释说，中心“housed at ELAC”，但并不是传统意义上的一个ELAC校内项目，而更像是一个依托学院资源、同时连接校园与社区的创业生态平台。

从学生创业到社区创业生态

ELAC商业管理系主任 Dr. Frank Aguirre 表示，中心最初的构想之一，就是在学院原有学生创业支持的基础上进一步扩大服务。

Aguirre指出，ELAC拥有规模庞大的商业管理教育体系，学生可以通过创业课程、金融素养、管理、合同法和商业法等课程，逐步建立长期创业能力。与短期创业训练或一次性的创业训练营相比，这种长期教育能够帮助学生更加系统地掌握创业所需要的知识和技能。

“创业技能的正式培养不会因为一个TikTok视频或者一次训练营就完成。”Aguirre表示。短期项目可以成为创业的起点，但创业者仍需要经历一个持续学习的过程，面对企业发展中的不同阶段和挑战。

而创业中心正在承担的角色，则是将课堂上的理论进一步连接到实际商业环境中。

基金会以及学院相关人员在中心建设过程中发挥了重要作用。东洛杉矶学院基金会主任 Dr. Armond Aghakhanian 等也参与推动中心的发展，使其逐步从以学生为主的创业资源平台，扩展成为连接学生、企业家、社区机构和商业伙伴的创业生态系统。

Trujillo表示，中心目前人员规模仍然有限，主要工作人员并非全部全职，但通过与不同机构和合作伙伴建立关系，中心能够把更多外部资源带给创业者。

为退伍军人创业者提供专门支持

中心目前推出的项目之一，是针对退伍军人创业者的 Boots 2 Business 工作坊。

中心退伍军人创业项目主任 David Killion 表示，他的主要工作是帮助当地退伍军人了解创业过程中可以获得的资源和福利，包括州政府合同以及联邦政府合同等机会。

由于退伍军人在创业过程中拥有一些与普通创业者不同的资源和资本渠道，因此中心专门针对这一群体开展培训。首场Boots 2 Business工作坊已经于9月举行，后续还将继续举办。

不只是“教你怎么创业”，而是帮助企业解决实际问题

中心合作伙伴之一是 The Company Doctors。该公司的CEO Randy McKingly 表示，很多企业家参加课程、学习知识之后，真正进入自己的企业运营时，仍然需要有人陪着他们解决实际问题。

McKingly介绍，The Company Doctors过去参与过400多家企业的业务工作，主要帮助企业寻找经营中的“盲点”，再根据具体问题制定解决方案。

目前，相关资源已经进入ELAC创业中心。创业者不仅可以通过线上学习平台获取商业技能，还可以参加每月举行的现场辅导活动。按照目前的安排，The Company Doctors将在每个月第一个星期四来到中心，为企业提供面对面的实际帮助。

中心也正在探索技术辅导（technical assistance）模式。McKingly表示，通过与ELAC基金会等合作伙伴共同争取相关资金，未来可以让专业团队直接进入企业，为企业提供实际的现场支持，而不需要企业承担通常较高的咨询费用。

从餐馆到汽车维修，培训更加“行业化”

McKingly介绍，中心提供的培训并不是完全通用的创业讲座，而是针对不同类型企业设计的专项工作坊。

目前涉及的主题包括亚洲餐馆、汽车维修、美甲沙龙以及AI自动化等。部分工作坊时长约两个小时，重点是让企业主掌握可以直接带回企业使用的工具和方法。

他说，很多企业真正需要解决的并不是“大问题”，而是一些容易被忽略的经营盲点。通过针对性的培训，企业主有可能发现原本没有注意到的成本、运营或者管理问题。

除了培训，中心还与不同机构合作，为不同发展阶段的企业建立创业“pipeline”。

中心近期与一家来自湾区的合作机构展开合作，计划推出三个不同阶段的创业者项目，根据企业收入和发展阶段进行分类，为创业者提供商业计划、市场分析以及融资渠道等支持。相关项目也包括获得贷款的机会，贷款金额据介绍从500美元到10万美元不等，部分项目在信用审核方面也采取较为灵活的方式。

此外，中心还计划与 Found LA 及Dr. Yasmine Davis合作，推出一个为期15周的创业项目，面向已经经营两年以上、年收入至少7.5万美元并拥有至少一名员工的较成熟企业，为他们提供商业管理和商业规划等方面的支持，并连接资本资源。

从一个学生的创意，到真正的企业

中心团队特别提到，一些创业项目已经显示出从校园创意走向实际商业发展的可能性。

学院方面举例介绍了一家由学生创业者发展起来的公司。创业者发现传统派对用品市场中缺少能够代表少数族裔文化的产品，于是创办了 Competitive Fiesta，专门面向包括拉丁裔在内的少数族裔市场。

创业初期，企业主甚至需要手工制作产品，资金不足以购买模具。中心团队介入后帮助她寻找资金和发展路径，如今这家公司已经拥有实体店。

对中心而言，这类案例体现了创业支持的意义：不仅是帮助学生“想出一个点子”，而是帮助他们把点子逐步转化为能够持续运营的企业。

ELAC方面也强调，希望这种支持能够长期持续，而不是一个短期项目结束后就停止。

社区需要的不只是资源，也需要连接

Trujillo表示，创业中心越来越重视与社区组织、商会以及其他机构建立合作关系。

中心目前不仅向社区企业家开放资源，也提供场地支持。社区组织可以利用中心举办会议、培训和商业交流活动。中心配备投影、音响以及360度摄像设备等设施，可以根据不同活动需要提供空间和技术支持。

Trujillo表示，中心希望把自己建设成一个真正的创业生态系统。“我们有自己的专业能力，但不可能独自完成所有事情。”因此，中心需要依靠不同合作伙伴，把更多资源带给创业者。

目前，中心也在继续扩大与社区组织的合作，并欢迎商会等机构将自己的成员带到中心参加相关培训和活动。

服务范围从“有创业想法”到成熟企业

从目前的项目布局来看，ELAC Susan Rubio Entrepreneurship & Innovation Center正在形成一条覆盖不同创业阶段的服务链：对于刚刚产生创业想法的人，中心可以提供创业教育和基础资源；对于正在创业的企业主，可以提供商业计划、市场分析、行业培训和融资渠道；对于已经运营多年的企业，则可以通过技术辅导和专业咨询帮助他们寻找经营中的问题。

与此同时，退伍军人创业、少数族裔企业以及不同特定行业，也成为中心重点连接的群体。

Trujillo表示，中心虽然目前团队规模不大，但希望通过合作伙伴关系不断扩大服务能力。她也强调，社区企业家和机构都可以参与这一生态系统，而不只是作为资源的接受者。

对于东洛杉矶这样拥有大量小企业和创业者的社区而言，这意味着创业支持正在从校园课堂进一步走向真实的商业环境。

正如ELAC方面所强调的，中心的目标不仅是“给创业者一条鱼”，更希望教会他们如何自己捕鱼——让更多来自东洛杉矶及周边社区的创业想法，有机会获得资源、知识、专业支持，并最终发展成为真正能够持续经营的企业。